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      商學(xué)院

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      我是王牌,我最出彩!——第一屆《卡西米王牌店長》圓滿閉營!
      發(fā)布: 發(fā)布時間:2019-08-29

      8月27-28日,華南區(qū)域開展了為期兩天的《卡西米王牌店長》培訓(xùn),本次培訓(xùn)主要目的是為卡西米終端各門店培養(yǎng)出更優(yōu)秀的王牌店長,讓店長這樣一個承上啟下的角色能夠更好的提升自己,專業(yè)自己,并發(fā)揮自己,做門店和品牌最好的代言人和管理者,在今后工作中,打造一支屬于終端門店特有的軍隊。


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      // 引人入勝篇 //

      卡西米商學(xué)院培訓(xùn)師——陳奕庚老師就給店長們來一場“你想做店長?的頭腦風(fēng)暴,引導(dǎo)學(xué)員們開始進入角色代入,思考:如何做一個店長,進而向王牌店長前進?
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      現(xiàn)場的討論氣氛激烈,每個學(xué)員都有自己的認知想法,分享自己的身為店長在該角色上應(yīng)有的一些看法。
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      最后,由卡西米商學(xué)院陳老師總結(jié)出王牌店長角色以下三大重點
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      □形象代言人:門店是品牌的門面,而門店店長則是品牌以及公司的形象代言人。
      □產(chǎn)品專家:店長,亦是教練,需要掌握建材業(yè)內(nèi)等方面的專業(yè)知識,能夠熟練地掌握一些經(jīng)常使用的銷售技巧,對門店的銷售流程和服務(wù)流程得心應(yīng)手;
      □管理專家:店長是店鋪的最高管理者,就像交響樂的總指揮,既要正確指揮樂譜各部分,還要協(xié)調(diào)全體成員完成演奏。

      // 課堂討論篇 //


      學(xué)員們在對角色的認知在達成統(tǒng)一意見之后,下面陳老師圍繞“管理篇”開展學(xué)員們接下來的培訓(xùn),以點帶面,深入淺出,讓學(xué)員們從最直接的“店面管理問題痛點”開始思考討論,總結(jié)店面管理現(xiàn)在最突出最明顯的五大痛點:
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      1.門店應(yīng)該如果規(guī)范化?
      2.團隊的目標(biāo)是否清晰、具體?
      3.團隊溝通是否有效?
      4.客戶的終端體驗是否標(biāo)準(zhǔn)?
      5.數(shù)據(jù)分析是否科學(xué)?

      問題一提出,學(xué)員們積極參與到討論當(dāng)中,積極表達。

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      最后,有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的卡西米商學(xué)院陳老師,通過多方的思考-討論-驗證-實踐,結(jié)合學(xué)員們的痛點分析,從每個問題細節(jié)入手,幫學(xué)員剖析解答。

      // 學(xué)員風(fēng)采篇 //

      下面讓我們來領(lǐng)略本期學(xué)員的課堂風(fēng)采吧

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      學(xué)員團隊士氣展示

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      通過兩天魔鬼訓(xùn)練,我們順利獲得“王牌店長”榮譽證書!


      //培訓(xùn)總結(jié)篇//

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      卡西米商學(xué)院湯嘉城老師給學(xué)員分享終端市場經(jīng)驗

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      優(yōu)秀店長分享獲獎

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      培訓(xùn)總結(jié)門店管理三大要點:
      人才不能只靠挖,挖人不如培養(yǎng)人 !
      □贊美是一種美德,少指責(zé),多激勵,長遠投資,管人一定靠激勵 !             
      □無規(guī)矩不成方圓,有指標(biāo)才有目標(biāo),有考核才會有進步,留人一定有考核

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